东莞市福鹰电子有限公司

企业文化

  1. 公司愿景
  2. 福鹰文化
  3. 品德管理
  4. 资格证书
  5. 客户合影
  6. 金鹰团体架构详解

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金鹰的使命MISSON(为集体利益相干体)
1。员工:供给良好的工作场合,供给多方位的学习、培训、提升能力,已予以创新,激发员工最好的工作潜力
     -10年内让全部员工实现小康程度
     -团队能力:成为一个非常高效的,精益和反响迅速的组织
2.客户:创造客户请求的价值产品,满足客户请求和期望,寻求最佳的产品品德和国际化优质的服务!
3.供给商:和供给商一起营造一个良好的关系,共同创造持续的利润价值
4.地球、社会责任:金鹰人做一个负责的国民,通过构建和支撑可持续发展来影响他人、服务社会
 
管理铁军
       ----四大作风

一、成果导向
.事迹是硬标准,没有借口,用事迹说话

二、寻求完善
.高标准,严格请求,苛求自己做到完善

三、立即举动
.没有借口,举动力、履行力强

四、服务成长
.服务公司、服务同事,服务客户,最后才是成绩自己
 
管理铁军
       ----六大关系
 
一、挣钱与值钱
.一个人挣钱是值钱的副产品,只有值钱才干挣更多钱。 能力大于收入,创造高于薪酬回报,成为企业价值贡献者
 
 
二、劣根性与贵族性思维
.劣根性思维:当别人取得好的成果时,不是去勉励和确定,而是猜忌成果的真实性。
贵族性思维:向上、向善的寻求。从劣根性思维向贵族性思维转变
 
 
三、臣服与抗拒
.臣服与接纳是解决抗拒最好的措施,从做榜样开端,敬畏游戏规矩,团队作战,建立平台思维。
 
四、目标和思想
 
.先统一目标,再统一思想,对目标负责。当我们无法统一员工思想的时候,就去统一员工的目标,用统一目标去统一思想。
 
五、证明问题与解决问题
.我们不要总是去证明问题,而是要去解决问题
衡量一个人能力大小的标准:就是解决问题
 
 
六、知道与做到
.知道没有任何意义,做到才有价值。
培训让我们知道,举动让我们得到。不要停留在知道,付出举动,有成果才是王道
 

管理铁军
十大信条
 
一、营造一切气氛做管理
.营造气氛的过程就是造场的过程,造场是为了造势是为了转变别人对我们的印象,营造气氛与性格无关
 
二、一群人影响一群人
.一个人影响一个团队是有艰苦的,管理的本质就是一群人影响一群人。
 
 
三、战略性丧失、先信任后得到
.战略性丧失:一个人三年收入没有明显转变,一家企业三年销售额和利润没有明显转变,这个人、这家企业正在失去竞争力。
 
四、皮球到我这为止
.皮球到我这为止,解决问题比证明问题更有效
 
五、凡事与我有关
.凡事与我有关,当一个人认为这件事和我无关时,你已经选择了出局。
 
六、一涌现给别人盼望
.一涌现给别人盼望,一干事给别人念想,一说话成绩别人
 
七、管理是一种严正的爱
.管理是一种严正的爱,不管理是伤害。爱你的员工就去管理他
 
 
八、经营无情  管理有爱
 
.经营关注对象:外部市场
     
.管理关注对象:内部员工
     
.管理为经营服务,企业经营不好慢慢逝世,管理不好会突然逝世
 
九、承诺
.承诺是一种品德,   兑现承诺比承诺本身更重要
 
十、敬畏
.敬畏企业、敬畏岗位、敬畏规律、敬畏客户、敬畏产品、敬畏自己、敬畏同事。
 
 
 
 
 
 
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